Le système d’information ne doit plus être un frein à l’évolution
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| Georges Abou Harb |
| Directeur Général Adjoint |
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Mieux utiliser l’existant pour faire du système d’information un véritable levier de la croissance des entreprises
Les systèmes d’information des grandes entreprises sont devenus très complexes. Trop parfois. Ainsi, quand la SNCF a décidé de changer la numérotation de ses trains, les modifications nécessaires dans le système d’information étaient planifiées sur quelques semaines. En réalité, plusieurs mois ont été nécessaires, tant les modifications en cascade étaient nombreuses, conséquence de multiples applications imbriquées au fil des ans.
Héritières de systèmes d’information hétérogènes, issus de développement en silos, de fusions acquisitions, les entreprises doivent reprendre la main sur l’évolution de leur SI, en assurer un développement cohérent et à coûts maîtrisés Et, surtout, leur apporter la souplesse nécessaire pour répondre aux enjeux métiers de l’entreprise.
Il faut les urbaniser. Comme pour une cité avec ses blocs d’habitation, ses artères, ses ronds-points et sa voirie, l’architecture du système d’information doit être repensée. Cette urbanisation repose sur des blocs applicatifs cohérents, alimentés par des données de qualité, des ressources communes, services, et partagées dans des processus impliquant différents métiers de l’entreprise. On parle ainsi d’une architecture de système d’information orientée services.
Souplesse, cohérence et maîtrise raisonnée des coûts comme objectifs, l’urbanisation peut s’effectuer en douceur, sans forcément remettre en cause tout l’existant.