Gérer au plus près les cycles de développement des programmes
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| Olivier Magnas |
| Directeur Secteur Aéronautique & Défense |
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Les mouvements au sein des secteurs de l’aéronautique et de la défense sont tels qu’il est bien difficile de prévoir les contours de grands groupes européens dans les cinq prochaines années. En France, EADS, Thales, le groupe Dassault et Safran participent à une vaste recomposition du secteur au sein duquel les principaux états européens jouent un rôle primordial. Premiers commanditaires de ces groupes, ils en sont aussi des actionnaires dans la plupart des cas. Cette redistribution des cartes est d’autant plus complexe qu’elle intervient dans un contexte économique tendu avec des crédits alloués aux politiques de défense qui sont à la baisse. Les grands groupes présentent par ailleurs la particularité d’être actifs dans plusieurs métiers et d’avoir des organisations complexes avec un actionnariat et des implantations multinationaux. En réponse à cet environnement difficile, il s’agit pour eux de gérer au plus près les cycles de développement des programmes. Cet enjeu économique est d’autant plus important que les marchés financiers exigent de leur part une plus grande transparence financière.