Améliorer l’existant, étendre les fonctionnalités
 |
| Mireille Coton |
| SAP Key Partner Manager |
| Contact : e-mail |
 |
| Martha Jacquot-Ingles |
| Oracle Key Partner Manager |
| Contact : e-mail |
Colonne vertébrale du système d’information des grandes entreprises, l’ERP, ou progiciel de gestion intégré a fait l’objet de lourds investissements de la part des grandes entreprises. Elles raisonnent désormais en termes de coût de fonctionnement et de retour sur investissement. Finies les solutions rigides auxquelles il fallait s’adapter tant bien que mal. Les entreprises demandent maintenant plus de souplesse, d’efficacité et de rapidité de déploiement à leur PGI, dans un souci d’efficacité économique.
|
L’ERP doit faire la preuve de sa contribution aux performances de l’entreprise et de sa capacité à devenir un vecteur de sa stratégie. Ainsi, quand un leader de la fabrication de petit électroménager s’équipe d’un ERP, celui-ci doit refléter très précisément son modèle organisationnel. Inscrit au cœur de son système d’information, il est aisément reproductible et facilite la création de nouvelles unités de production sur des marchés en forte croissance.
Autre enjeu d’importance, le déploiement de nouvelles applications. Les entreprises peuvent et doivent s’appuyer sur l’ERP, pour répondre à de nouveaux besoins. Evolutions technologiques aidant, celui-ci a vu son périmètre fonctionnel augmenter significativement. Ainsi, un opérateur télécom a pu s’appuyer sur son ERP pour calculer les commissions versées à ses distributeurs sans développer un nouvel outil en propre. Son système d’information y a gagné en intégration.