Aider le management à passer de la stratégie à l’action

Bertrand Delafargue

Associé

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Un des problèmes des dirigeants, et du management en général, n’est pas de définir une stratégie, mais de la mettre en œuvre. Et pourtant, la réussite des entreprises tient souvent dans la capacité de son dirigeant à mettre en application la ligne stratégique définie et les objectifs fixés. L’adoption d’un système de pilotage est essentielle pour mesurer clairement la performance de l’entreprise et vérifier au jour le jour que la trajectoire suivie est la bonne.

Logica accompagne Pernod, filiale de Pernod Ricard, numéro 2 des vins et spiritueux, dans la conception et la mise en œuvre de son système de pilotage.

La plupart des groupes cotés publient leur stratégie officiellement, mais leurs tableaux de bord, leurs systèmes de motivation et de reporting ne sont pas alignés sur ces priorités. Il est pourtant indispensable que le dispositif de pilotage de l’entreprise se focalise sur les priorités stratégiques.
Parallèlement, il est crucial d’assurer la cohérence en matière de règles de gestion économique : quelle filiale ou quelle entité a pour mission de faire du profit ? Quelle autre doit se concentrer sur la productivité ? L’amélioration de la performance de l’entreprise passe donc par la fédération de toutes les fonctions autour d’un langage commun de pilotage.