Nos Services
 |
| Benoit Leboucher |
| Associé |
| Contact : e-mail |
Stratégie de sourcing
Logica Management Consulting aide à identifier et mettre en place les meilleures stratégies de sourcing au sein de la DSI. Objectif : focaliser les ressources sur le cœur de métier ou devancer les attentes d’une direction générale et obtenir des gains financiers.
Les leviers d’une bonne stratégie de sourcing sont notamment :
- La politique de sourcing des fournisseurs (combien de fournisseurs? Une rationalisation des fournisseurs a-t-elle été engagée ?)
- L'industrialisation (harmonisation, standardisation des processus aux normes du marché)
- La gouvernance
- La gestion des contrats et le suivi de la performance
Accompagnement
Logica Managment Consulting accompagne les entreprises durant tout le processus d’externalisation depuis l’expression de besoins à la sélection du fournisseur et la définition des contrats de services. La mise en œuvre d’une gouvernance efficace est un élément clé du succès de l’outsourcing. Logica Managment Consulting a capitalisé sur des années de compétences et de bonnes pratiques pour définir des indicateurs de suivi et d’amélioration de la performance appropriés et la gouvernance dans un contexte d’outsourcing.
Gestion de la transformation du client
Transformer la DSI suite à l’externalisation : les clients se focalisent souvent sur la relation avec le prestataire d’externalisation mais laissent de côté la réorganisation interne de la DSI. Cette dernière doit passer d’un jeu à deux acteurs - elle et la direction métier assurant initialement la maîtrise d’œuvre - à un jeu à trois intégrant en plus « l’outsourceur », et de nouvelles fonctions de pilotage. Logica aide à améliorer la performance de la DSI en redéfinissant les processus de travail et l’organisation. L’industrialisation des processus s’appuie sur des référentiels reconnus du marché.
Le référentiel eSCM (eSourcing Capability Model) notamment, développé par l'université de Carneggie Mellon, constitue le seul modèle focalisé sur la relation client-fournisseur tout au long du cycle de vie : de la stratégie de sourcing, en passant par la contractualisation et jusqu’à la mise en place et la clôture d’un contrat d’e-sourcing. Il permet, à la fois, aux clients et fournisseurs de parler un langage commun et une optimisation du pilotage du sourcing. Etant donné les enjeux présentés par le sourcing pour les clients, Logica Managment Consulting, en contact direct avec Carnegie Mellon et fort de ses consultants formés à Pittsburgh, se positionne naturellement en tant que précurseur d'eSCM en France et a déjà à son actif plusieurs missions de qualification eSCM et de mise oeuvre de ces processus.