Nos Services
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| Didier Menusier |
| Directeur Associé |
| Philippe Kanony |
| Directeur Secteur public |
| Contact : e-mail |
Logica Management Consulting rassemble une équipe de 100 personnes spécialisées dans le secteur public et propose des offres dans cinq domaines d’intervention :
Amélioration de la performance des administrations
La loi organique relative à la loi de finance (LOLF) constitue une véritable révolution du mode de gestion des comptes de l’Etat. Pour passer d’une logique de moyens à une logique de résultats, les ministères et les administrations centrales doivent pouvoir s’appuyer sur un dispositif de pilotage de la performance. Ce dispositif consiste à formaliser une stratégie, structurer la fonction de contrôle de gestion, trouver les bons indicateurs et les décliner dans l’organisation et enfin accompagner les fonctionnaires pour que chacun s’approprie les outils et la logique du système. Logica Management Consulting met en œuvre, notamment pour le ministère de la Défense, un dispositif de pilotage de la performance dans le cadre du programme Pitagore. D’ici à trois ans, toutes les entités du ministère devront disposer d’un système de pilotage cohérent.
La mise en œuvre de la LOLF conduit l’Etat à rationaliser la gestion de son patrimoine dont l’entretien coûte chaque année 2 milliards d’euros. Un important chantier est engagé pour recenser l’ensemble des biens, organiser la fonction immobilière qui touche toutes les entités de l’Etat et responsabiliser chacun des acteurs.
Cet effort de rationalisation participe d’un travail réalisé en amont pour optimiser les processus budgétaires. L’objectif est de favoriser la coopération entre les équipes des administrations centrales et déconcentrées. Dans le cadre du programme Accord LOLF (Palier 2006), qui a concerné près de 7 000 gestionnaires et comptables des administrations centrales, Logica Managment Consulting a permis d’augmenter la performance des processus budgétaires et comptables des deux tiers des ministères.
Assurer une meilleure gestion du capital humain
Passer d’une logique administrative de gestion du personnel à une gestion dynamique des ressources humaines nécessite un accompagnement. Aussi, mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences suppose au préalable de bien connaître le capital humain de chaque entité publique. Ensuite, il s’agit de définir en amont les conséquences RH de chaque décision stratégique. Les outils d’accompagnement permettent de suivre l’évolution des effectifs, de la masse salariale et d’optimiser les ressources humaines en fonction des objectifs recherchés.
Optimiser la gestion du capital humain suppose également de valoriser les connaissances. Comment y parvenir, en particulier dans les domaines de la recherche, de la défense, de la veille économique ? Le secteur public peut s’appuyer sur trois leviers : les hommes, à condition de recenser les savoirs et d’organiser des synergies entre les différents intervenants, les processus qui permettent de faire circuler l’information et enfin la technologie qui facilite la recherche et le partage.
Le basculement des services de l’Etat vers un nouveau mode de gestion et une organisation orientée sur l’efficacité implique de moderniser les systèmes d’information des ressources humaines (SIRH). Cette opération comporte plusieurs strates : mettre en œuvre au niveau des ministères une gestion opérationnelle du suivi des ressources humaines dans le cadre de l’application de la LOLF, harmoniser et moderniser les systèmes d’information existants et faire en sorte qu’ils soient « interopérables ».
L’amélioration de la gestion du capital humain passe également par une augmentation de la performance des fonctions RH. L’intervention d’experts pour la prise en charge de tout ou partie de ses fonctions RH assure à l’Etat une plus grande fiabilité du fonctionnement de ses services.
Accompagner les collectivités territoriales dans leur modernisation
La bonne utilisation des nouvelles technologies constitue un apport essentiel pour les collectivités territoriales. A condition de mettre en place une stratégie adaptée. L’un de leur premier objectif est d’améliorer leurs relations avec les citoyens. La dématérialisation des données et des échanges est l’un des moyens de l’atteindre, notamment via des solutions de portails, des outils collaboratifs ou des extranets. Sur ce registre, Logica a participé au développement d’un extranet pour le Conseil régional Ile-de-France dans le cadre de sa stratégie de e-administration territoriale.
Par ailleurs, la seconde vague de décentralisation a renforcé les besoins des collectivités. Au même titre que l’Etat, elles sont contraintes d’optimiser leur gestion financière et humaine.
Favoriser les relations avec les citoyens
Les systèmes d’information des acteurs du secteur public permettent de mettre en œuvre l’un de leurs objectifs majeurs : mettre le citoyen au centre de leurs préoccupations. La modernisation du secteur public inclut également la simplification des relations entre les administrations et le monde économique, en particulier les entreprises. Les technologies de l’information et de la communication permettent d’atteindre ces objectifs tout en réduisant les coûts, grâce à la dématérialisation.
Faire face aux nouvelles exigences de sécurité
Les nouvelles technologies apportent des solutions efficaces pour lutter contre les nouvelles menaces. Parmi ces technologies figurent le passeport électronique, le système d’aide aux enquêtes judiciaires ou encore l’identification des personnes aux frontières. Cette dernière opération peut s’appuyer sur l’authentification numérique et la biométrie. Ces techniques d’e-identité sont aussi utilisées dans les domaines du transport, du social pour l’accès à certains services ou de la santé avec Sésame et Vital.
| Pilotage de la Performance Une mise en oeuvre par étape, vers un système d’information global  Téléchargez le pdf |